武汉日日升成立为2003年,主营惠普、宏基、IBM等品牌笔记本电脑零售及批发；公司目前有近百位员工，连锁门市若干家，分别在：武汉、长沙、宜昌、恩施、武穴、麻城。
人才观
人人是人才，赛马不相马——日日升的人才观。
1.“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，日日升对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。日日升人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。