一．经营策略扩大整体业务的市场影响力，靠服务赢得客户，靠规范经营及专业管理取得效益。6点总结 1.把握市场2.整合企业资源3.做出规模4.加强技术5.细化管理6.提高赢利二．管理策略理论为指导，专业知识为基础，专业规划，规范实施。4点总结 学习新知识，接受新教育，创立新模式，实现新管理。三．企业口号：因为专业所以精彩，服务无处不在。四．经营机制：分布市场，化内部紧密化。五．经营宗旨：体现企业自身价值，追求企业利润化。六．公司发展三重点1.争市场 占领市场 塑造形象 2.善经营 压缩成本 增加利润 3.带团队 培养队伍 持续发展七．三个务必 1.务必使同志们继续保持廉虚谨慎不骄不躁的作风2.务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。3.务必使同志们继续保持努力学习、不断进取、比超赶进的作风。八．我们的目标：打造高素质的服务团队，主导济宁办公设备维修服务配件，耗材销售事业。九．我门的准则：自信、真诚、团结。