全国政协委员、中国南方电网公司总经理钟俊在今年两会上被各路记者包围，但他有些遗憾，绝大多数人都忽略这样一条新闻：3月2日16时18分，经过全力抢修，中国南方电网公司恢复云南临沧沧源5.5级地震灾区供电。电网企业固有的公益属性，使得企业效益需要更多地向自身财务管理创新去寻求，尤其是在当前的新常态下。

钟俊告诉《中国会计报》记者，南方电网的财务工作一直强调要推进精益财务管理，筑牢风险管控防线；完善内控体系，继续抓好预算管理和资金全过程管理；不断挖掘规模效益下的协同，以全电网效益化为目标，下好防控风险这盘“大棋”。

“作为财务人员，每天与数字为伍、问题为伴，风险围绕在工作中，只有拥有深厚的理论功底和专业技能，才能发挥出财务人员的优势。同时，要认真研究政策变化，立足长远推进工作。在复杂严峻的形势下，高级财务人员要重点研究好输配电价改革、未来新的效益增长点、优化资本结构和运用财税优惠等政策。”钟俊表示。

值得一提的是，深圳是全国个输配电价改革试点城市，正在探索建立电价机制，推动我国实现输配电价监管的科学化，为电网企业健康发展提供商业模式和稳定的价格机制支持。

这是我国电力市场化改革的一个重大突破。

对此，钟俊表示，南方电网在深圳率先实行电网的盈利模式，由原来的购销价差模式改为成本加收益模式，专门成立了工作小组，制订了深圳的推广方案，确保在这样精进的财务创新管理在2015年实施。这也是构建公平的市场竞争环境、促进电力行业健康发展的一个有效举措。