随着全球经济一体化的快速发展，以及受现代信息的科技手段和创新管理理念的影响，进一步推动着财务管理的转型变革。

财务共享服务作为一种新的财务管理模式在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。比如像福特汽车(FORD)公司，中兴通讯(ZTE)，以及国内中英人寿保险公司等等，通过建立财务共享服务中心，终实现了组织整合资源、提率、降低成本的目的。

近年来,在互联网技术、云计算技术、移动应用技术的推动下,财务共享服务已经在悄然改变,特别是企业迈向互联网转型的道路上，财务共享服务呈现突出的特征便是：全员化、多端化、角色化。对内，除了要跟企业的系统，包括ERP系统、预算系统，甚至于资金系统等进行集成以外。对外，还要对如跟银行、商旅、外管局甚至是税务系统进行集成，如网银支付、对帐单下载，甚至有一些票据处理等。

财务共享服务覆盖企业内外全员之后，除了能够带来效率提升等优势外，更重要的是可以帮助企业在向互联网化转型过程中加强风险的管控。风险管控中重要的要属合同管理，目前很多集团企业的客户都要求共享服务和合同管理进行整合，这样一来，所有员工或者客户、供应商等发出各种业务请求后，都由共享服务中心进行合同的比对和校验，只有满足合同的才能交易，以此来加强风险防控

为帮助集团企业财务管理的互联网化，用友NC6作为新一代企业互联网平台，打造的财务共享服务整体解决方案，融合了云计算、大数据、移动互联等新技术，不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工，还能满足来自于产业链的客户、经销商、供应商及第三方机构的各类服务请求，实现覆盖全员、全产业链的财务共享服务。

全员化可以说是财务共享服务在迈向互联网化的核心所在，用友NC6财务共享服务整体解决方案正是从全员的角度出发，依据不同的角色进行共享服务的设定，同时可以满足全员以多终端方式接入，真正帮助集团企业实现全员化的财务共享服务。