1. 从核心目标上看，传统的HR更注重专业度跟专业流程。
前文也提到，BP更注重业绩达成及客户体验，包括公司外部客户体验及内部客户体验，这是传统的HR所不关注的。
2. 从和业务的关系上看，业务部门把传统HR当成监察跟官僚部门，貌合神离。
而把BP当作伙伴，通过真诚合作更好地实现组织目标，业务从业务实现角度出发。
BP从组织运营管理跟团队赋能角度出发，二者形成和谐共进的伙伴关系。
3. 从工作产出/交付特点上看，传统HR更注重形式，务虚不务实，不关注实际效果，甚至背离组织目标。
BP提出的方案更具象化、不华丽，但短期内迅速解决业务问题，并通过不断迭代来符合业务发展需求。
4. 从个人价值考量上看，传统HR难量化，靠主观判断。
BP更容易量化，可以通过支持部门的业务转变、业绩提升等方面客观呈现贡献。