1、签订合同。合同的签订是开展所有业务的关键，只有签订了合同，认证机构才能正式安排业务的开展。
2、评审阶段。查看企业做认证需要的范围、预估做认证的大概时间（经验老道的老师可以根据企业提供的信息预估出认证的时间呢）、公司的专业也是类别。
3、现场审核。对于企业来说，现场是重要的。日本企业质量管理大师：今井正明标明管理过程中重要的环节就是现场，审核员是很重视现场的，是因为现场发生的一切都非常真实反映管理层的能力。
4、整改。对公司各事项工作有一个评定，的地方给予肯定，不足之处也会提出稍微需要改正的地方。
5、发证。以上各流程如果都没有意外的话，拿证的几率不作二想，至于如何拿证还是企业做决定哦！