公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。

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主营项目：郑州工程造价咨询，郑州工程预算结算审计，郑州工程量清单报价 执行理念: 计划有序——制定周密的计划，保证每一个环节和每一个人的工作质量，用少的人力、低的花费、实现一次做好，并不断追求更好。计划使实施变得简单，而随意性的计划难随人意，必然要给实施造成困难，也必然要走弯路。 执行有果——落实工作，执行任务，一定要有结果。