公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。

主营项目：郑州工程造价咨询，郑州工程预算结算审计，郑州工程量清单报价

我们一直以秉承“为工程建设提供咨询服务”的公司，遵循“进取 诚信 共赢”的核心价值观，竭诚为客户提供更高质量、更有价值的一站式咨询服务。

工程结算审计是对施工单位在工程竣工或年度终了时，与建设单位所办理的工程价款结算的审计。其主要内容：(1)中间结算(含跨年)检查工程形象进度的工程量，施工产值和预算成本是否正确、真实、本期应结工程价款净值是否与本期实际完成的施工产值或结算价值，扣除预收工程款、抵扣备料款、甲方材料款以及其他应扣款后的余额相符；(2)竣工结算，应审查竣工质量验收、竣工决算的合规性，未完部分尾工预提费用的合理性以及双方经济往来是否清楚，有无违反结算纪律行为。

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执行理念:

计划有序——制定周密的计划，保证每一个环节和每一个人的工作质量，用少的人力、低的花费、实现一次做好，并不断追求更好。计划使实施变得简单，而随意性的计划难随人意，必然要给实施造成困难，也必然要走弯路。

执行有果——落实工作，执行任务，一定要有结果。