楼房拆除如何保证性：

1、建立健全保证体系，使管理制度化，教育经常化。

2、坚持定期的教育、讲话和检查制度，设立监督岗，确保员持证上岗，支持和发挥群体人员的作用。

3、制订详细的管理制度，在施工中做到工作有章可循。

施工责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和工人按我公司规定逐级建立施工责任制。经理部设检查工程师，队设专职检查员，班（组）设兼职员，做到分工明确，责任到人。

技术交底制度。经理部和队伍在编制施工计划方案时，要针对性的编制措施，并在开工前向有关人员进行交底。

生产检查制度。经理部每半月一次，队每周一次，班（组）日检查（三检制）。

职工伤亡事故报告处理制度。各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

设计制度。针对施工中的薄弱环节进行详细的设计，预防事故发生。

详尽交底：跟拆卸的建筑工人交待好哪是必须拆卸的，哪儿是必须保存的，必须保存的物品卸下来的那时候还要非常的当心。

关掉水闸阀、天然气阀门，把智能水表包好，天然气表是先拆下来摆好，防臭地漏、排水口得用碎布哪些的先堵好，不必让余土掉进去阻塞排水管道，开关电源电闸开关也是先关掉，接个临时性开关电源在施工现场应用。