什么才是“管理会计”思维？
近几年来管理会计的词对于做会计的人员来说一直都不陌生，被大家一直挂在嘴边，但是怎么样才
能是管理会计，拥有管理会计思维呢？大家知道的也是财务会计要向管理会计转型，这个转型既涉
及工作类型的转型，也涉及思维方式的转型。那么什么是管理会计的思维呢？可以看看以下四点：
一、跳出会计看会计，站在业务的角度看会计
财务与业务是什么关系呢？一方面，财务是对业务结果的记录与反映，这属传统会计的范畴，随着
业务推进，亦需财务不断改进、完善流程与内控。另一方面，财务可通过参与业务，促进业务改进
，反过来让财务结果有更好的呈现，这属管理会计的范畴。
会计人员要融入业务，这句话该如何理解呢？首先我们要对会计人员做个分类，会计人员可分两类
，类是以从事会计核算为主的财务会计人员，第二类是参与公司经营管理的管理会计人员。搞
清楚这个分类后，我们就能明白了，需要融入业务的实际是管理会计人员，传统的财务会计人员并
没有太大必要融入业务。
管理会计要求会计人员要懂业务、融入业务，把自己锻炼成综合性的管理人才。唯有融入了，才能
主动做到换位思考。
二、着眼于事前的控制，事前控制优于事后分析
会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得再好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设
法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。
借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也
是管理会计的精髓所在。
三、关注经济利润，而不是账面利润
会计利润具有极大的欺骗性。一方面，会计利润是基于权责发生制核算出来的，有利润不见得有现
金流，说直白点，会计利润只是账面利润。另一方面，计算会计利润时没有考虑机会成本，没有考
虑货币的时间价值，不尽客观。一般而言，会计利润不适用于做投资决策，会计人应跳出会计利润
思维，多考量经济利润。
四、立足于解决问题，方法越简单越好，我们借鉴一下下面的例子：
两口子开了个面馆，请了一位师傅做牛肉面，大师傅月工资5000元。不久，顾客就有了抱怨，原因
是师傅每次放的牛肉太少。少放牛肉，不是因为师傅想给老板省钱，而是因为牛肉放得少，顾客来
得就少，他的活就轻一些。
两口子很快调整了策略，决定按卖出去的牛肉面份数给师傅提成。很快问题又来了，男老板发现师
傅给顾客放的牛肉越来越多了。因为牛肉放得多，顾客开心了，卖得就多，师傅的提成就高。牛肉
放得多了，牛肉面不挣钱了。怎么解决这个问题呢？
理论上，的办法是按卖牛肉面的利润给师傅分成。师傅对此不同意，理由是他不清楚牛肉和面
条的采购成本，信息不对称。最后，女老板站出来说话了，继续按卖出去的牛肉面份数提成，但是
做牛肉面的最后一道工序——放牛肉，要由她来操作。
这个案例能很好地说明管理会计的灵活性与实用性。管理会计不像财务会计那样有规范性、局限性
，但凡能解决问题的办法就是好办法，解决问题时成本代价最小的办法更是好办法。
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