商业模式的设计就是让一般的竞争者看不懂你在干什么？你需要从以下方面突破：

1、思维角度激变：

从木桶原理的“补自身短板”到借助外力“将短板变长板”

2、资源对价激变：

从“买资源”到“换资源”再到超链接“资源再生”与“资源裂变”

3、传播逻辑激变：

从“线性单向递减”到关键传导节点的“网状裂变递增”

4、营销主体激变：

从细分领域的“领头羊”到跨界赢家通吃的“超级IP”

5、营销成本激变：

从高门槛整合到（技术/渠道/内容革命）带来的低门槛整合

6、营销结果激变：

从孤立出击的“品牌行动”到引爆的“社会化运动”

——放羊哥专著《裂变营销》