在此前提下，员工只能参与评估控制阶段，纠正措施仍然是直线经理的专有权限。
许多公司发现，坚持这一基本原则将避免非正统干预的缺点。
不幸的是，美格网制造商的概念没有解决所有问题。
这可能是一个好的开始，但许多含糊不清仍未解决。
例如，工作人员是否仅执行测量工作或延长其行动以调查偏离标准的原因?找到原因后，工作人员能否进一步找到补救措施?标准工作可以由直线老板完成吗?
例如，这个人来自其他人做预算，并要求操作员根据正统做出纠正措施?即使在命令行中，老板是否应该尊重技术人员的技能，尊重医生的判断?
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