小学生托管行业在不断的发展中，前景越来越好，很多投资者选择这一行业。但是很多不懂经营方法的投资者，在经营托管中心时始终无法盈利，这使得开办托管中心的热情和信心都大打折扣。那么，如何能找到盈利的方法，让中心的收入逐渐增加呢？
小编觉得，无盈利的原因，多半是没有好的管理和规划。资源浪费、前期投入过多、后期经营不善等等原因时有发生。因此，中心主任必须要解决这些难题，做好相关的规划。这两个方法一定要学。
开源
家长让正处于小学阶段的孩子到托管机构来学习，就是让孩子能养成良好的学习和生活习惯，能够培养孩子的特长，例如人际沟通、阅读识字、课外兴趣爱好和写字规范等等。因此，小学托管机构要随时了解家长对孩子的期望，是做相应的市场调查，这样能够让托管机构经营过程中有更好的侧重点。
小学托管机构的孩子年龄大都在3到12岁之间，此时若能培养好一些特长与技能，对于学员而言将会终身受用，因此托管机构必须在学生兴趣特长这一方面做好充足准备，这是一种刚性需求。
要长期经营小学托管机构，就需要不断提高机构的教育能力和教育水平，尤其在人才储备与优秀教师的引进这一方面，不仅要不断提升教师的教育能力和专业技能，还要组建一只优秀的师资队伍，这样才能不断提高托管机构的教育质量，提升机构在业界的口碑和名气。
节流
提到“节流”并不是在方方面面都要节省资金。例如，在选定托管机构地址后，房租必然是一笔固定开销；教师每月的薪资也是一笔固定支出，或许还会随着工资的不断上涨而出现更高的开销，这也是一笔计划之内的资金支出，在这些硬性指标上，机构是无法考虑节约资金的。
因此，要正确“节流”，就只能从机构的装修材质和多余的员工薪资支出来节省开销。机构装修可选择在安全标准以上、符合质检要求的环保材质，并不是材质越贵越好，这也可以节约一笔开支；同时，通过适时裁减掉多余员工的方式，也能达到节流的效果。
要提升小学生托管机构的利润效果，合理的“节流”能够减少不必要的资金浪费，而正确的“开源”则能够更快的打造出机构的经营特色、提高机构的知名度和教育水准，从而确保机构的充足生源，获得更好的发展前景。如果中心主任多开源、节流具体的实施还不清楚，可以从品牌那获得协助，以疯狂龙博士为例，三十年的开办经验能够全面帮助加盟商从各个方面去制定开源方案合理利用资源，同时节省加盟商在人工、场地、装修等不必要的开支，让托管班的盈利大大提升。
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