<div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images./images/upload/20170726/_5520.png'/></div>裕恒咨询专注于<a href=''target='_blank'>重庆认证咨询</a>x1642b72n的研发、设计、生产，提供各类重庆OHSMS、重庆FSC、重庆企业管理咨询，品类齐全、技术超前、性价比高，目前公司已在国内核心城市设立常驻销售与服务网点。详情请咨询周女士。<div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images./images/upload/20170726/_5249.png'/></div><br/><br/> 重庆裕恒企业管理咨询有限公司主要经营重庆FSC怎么选择、具有口碑的重庆OHSMS、著名的重庆企业管理咨询、质量优服务好的重庆OHSMS等设备项目。公司秉承“顾客至上、锐意进取”的宗旨，为广大客户提供优质的咨询服务服务，所提供的管理咨询，不仅服务于、、，更要走向国内各地，争取为更多需要人群提供有口皆碑的重庆CMMI服务。
延伸拓展
产品详情：CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进一步说明。"必需"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。<br/><br/> 裕恒咨询坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户优先的原则为广大客户提供优质的质量体系认证、3C认证、重庆16949认证服务。欢迎来电垂询，或访问公司官网：