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建立实施ISO9001质量管理体系，并按策划的时间间隔实施内部审核，成为很多机构、企业每年的必修课。但在实际操作中，内部审核往往忽略对管理者的审核。本文以出入境检验检疫机构为例，在分析ISO9001:2015标准强化领导力和管理者作用要求的基础上，探讨如何在内审中有效实施对管理者的审核。
近年来，出入境检验检疫机构普遍建立实施ISO9001质量管理体系，通过引入管理体系标准规范业务工作和内部管理，以此促进依法行政，推进机关效能建设。为确定质量管理体系是否达到组织所确定的质量管理体系要求、是否得到有效实施与保持，检验检疫机构会按策划的时间间隔实施内审。在实际操作中，检验检疫机构的内部审核只关注检验检疫业务和行政运行过程，往往忽略对管理者过程的审核。因此，笔者就检验检疫机构在内审中如何实施管理者审核谈谈自己的看法。
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