本系列的三个专题视频片，展现了企业怎样才能有效地利用合作者开拓新市场，进行产业模式创新以及国际化。

产业模式创新(To reinvent an industry)

这种新颖的联盟使古老行业中的供应商和顾客之间的关系重新焕发出青春。柯莱可斯.科罗拉公司（Calyx & Corolla）通过邮件目录提供鲜花信息，蒙特.埃登苗圃公司（Mount Eden Growers）供应鲜花，联邦快递公司（FedEx）进行运输，这三者都是赢家。

本专题清楚地表明：为了公司的成长，管理者必须转变企业的理念和现有的组织系统，这个专题也向参与研发、生产和分销活动的厂商展示了一个崭新的合作模式。

柯莱可斯.科罗拉公司、蒙特.埃登苗圃公司、联邦快递公司、

开拓新市场(To enter new markets)

梅奥医学中心（Mayo Clinic）寻求合作者以便进入迅速扩张的医疗信息市场，交互创投公司（Interactive Ventures Incorporated，IVI）是光盘业的，而IVI也需要的信息来吸引顾客接受光盘这种新的媒介。梅奥医学中心和IVI相互间的合作协议，促使双方进入崭新的市场，在满足公众更快、更准确地获得高质量医疗信息的需求方面，双方都有一部分解决方案，但是他们能否克服双方在工作中存在的实质性差异？

一旦开始工作，企业文化的冲突几乎是致命的，这个专题将告诉管理人员，如何成功地管理非常困难的协作关系。它同时表明两种企业文化如何整合以及企业如何通过多元化经营产生利润。

梅奥医学中心、交互创投公司

国际化(Forging the international)

康宁公司（Corning）深刻地体会到协作可以获得无数的优势，毕竟，康宁一半的利润都来自合资企业。

这个专题审视了康宁的玻璃技术和三星（Samsung）制造能力的联姻，您将会学到评估潜在合作伙伴的特定标准和判断日常操作性工作所需的共同的战略性决策。康宁公司通过非正式磋商和建立主要的程序来解决跨文化的冲突，虽然本片中的合作是国际性公司，它的教益同样适应用于任何协作。

康宁公司、三星公司